فى شأن السياسات والاستراتيجيات "2"

بقلم : أحمد الدسوقي

لقد تحدثنا في المقال السابق عن السياسات والاستراتيجيات المقترحة لمجال تكنولوجيا المعلومات ؛ وفى هذا المقال سنطرح بعض السياسات والاستراتيجيات لمجال الاتصالات على النحو التالي
أولاً استراتيجية ” قناه السويس المعلوماتية ” وطرح المشروعات الاستثمارية الخاصة بها.
محور المناطق التكنولوجية بالقناه.
محور الاستثمار فى الكابلات البحرية.
وتنفذ حالياً وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات بالفعل هذه الاستراتيجية بخطط موسعة.
ثانياً سياسة دفع شركات الاتصالات نحو تحسين خدمات الاتصالات المختلفة وذلك من خلال ما يلي
إضافة تعديل على قانون الاتصالات رقم 10 لسنة 2003 يسمح بانشاء لجنة قياس جودة الخدمات وإصدار تقارير نصف شهرية عن جودة خدمات الاتصالات.
دفع الشركات نحو الاستثمار فى البنية التحتية لشبكاتها من خلال جهاز تنظيم الاتصالات.
إصدار ألية للتحقق من هوية مستهلكي خدمات المحمول من خلال نظام البصمة أو من خلال نظام التسجيل عبر الرقم القومى (على سبيل المثال #*Code*NID*CN ). تهدف هذه الألية لضبط خطوط المحمول الغير مسجلة ممكن يعزز استراتيجية الأمن بشكل عام بالإضافة ان يكون هناك قاعدة بيانات سليمة لمستهلكى خدمات المحمول.
ثالثاً سياسة إطلاق عده أقمار صناعية لخدمات الاتصالات والبث الرقمى توفر خدمات انترنت بديلة فى حالات الطوارىء ( على سبيل المثال في حالات انقطاع الكابلات البحرية ) بخاصة للخدمات ذات الأهمية العالية كالخدمات الحكومية.
رابعاً استراتيجية " الاستثمار فى شبكة الألياف الضوئية " : من المعروف ان أجيال الاتصالات بدءاً من الجيل الرابع للاتصالات تحتاج إلى بنية أساسية قوية وتوفير خدمات ذو سرعات عالية مما يتطلب وجود شبكة ألياف ضوئية قوية ، وحيث أن الشركة المصرية للاتصالات المملوكة للدولة هى الشركة المنوط بها توفير البنية الأساسية السلكية فيجب على وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات دفعها للاستثمار فى هذا الاتجاة. أعلم أن الشركة المصرية للاتصالات تستثمر فى هذا الاتجاة بعدة مشاريع ولكن يجب إعادة النظر فى هذا الاتجاة حيث يتطلب استراتيجية متكاملة أكثر من كونها عدة مشاريع.
خامساً سياسة إصدار الرخصة الموحدة لشركات الاتصالات لتوفير الخدمة وفرض ألية التنافسية بين الشركات العاملة فى مجال الاتصالات ، وهذا ما تقوم به حالياً وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات وجهاز تنظيم الاتصالات ، ونأمل ان ينتهى هذا الملف فى أقرب وقت.
eng.ahmed_desoki@hotmail.com